Les entreprises utilisent généralement un ensemble de techniques d’analyse pour définir leur stratégie. L’une des méthodes les plus utilisées est la méthode SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats). Cette méthode est facile à comprendre et à adopter. Elle permet aux entreprises de se concentrer sur leurs points forts tout en identifiant les points faibles ainsi que les possibilités et les menaces.

1. Comment fonctionne le SWOT ?

Le SWOT est composé de quatre catégories : les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Ces quatre catégories sont placées dans un tableau de type « croix » à cinq cases. Chaque case correspond à une catégorie.

Les forces sont toutes les caractéristiques que vous possédez et qui vous permettent d’être compétitif sur un marché donné. Il s’agit des points forts qui vous permettent d’être compétitif.

Les faiblesses sont les caractéristiques qui vous empêchent d’être compétitif sur un marché donné. Il s’agit de tout ce qui vous handicape dans l’exercice de votre activité professionnelle.

Les opportunités sont toutes les caractéristiques que vous pourriez exploiter pour atteindre vos objectifs stratégiques dans une situation donnée. Il s’agit des opportunités qui peuvent être créées à partir de l’exercice de votre activité professionnelle.

Les menaces sont les caractéristiques qui peuvent vous empêcher d’atteindre vos objectifs stratégiques dans une situation donnée. Il s’agit des menaces qui ont un impact sur vos activités professionnelles.

1.1. Les forces

Dans les premières étapes du processus d’évaluation, vous devez définir les points forts de votre entreprise. En général, les forces de votre entreprise sont :

• Vos points forts de l’entreprise sont l’expérience et l’expertise. Elles ont permis à l’entreprise de se développer et d’acquérir une bonne réputation dans la communauté.

• Vos points forts de l’entreprise sont votre capacité à offrir un service de qualité à prix compétitif et votre réputation auprès des clients.

• Vos points forts de l’entreprise sont vos relations avec vos fournisseurs et vos clients.

• Vos points forts de l’entreprise sont les compétences de vos employés et leur efficacité.

1.2. Les faiblesses

Ensuite, vous devez trouver les faiblesses de votre entreprise. Les faiblesses de votre entreprise sont des facteurs qui pourraient vous empêcher d’atteindre vos objectifs stratégiques dans une situation donnée. Il s’agit des facteurs qui ont un impact sur la qualité de votre produit ou service et qui peuvent nuire à la réputation de l’entreprise et à sa pérennité.

• Votre faiblesse première est l’insuffisance du financement. Vous n’avez pas suffisamment de fonds proprespour vous permettre d’investir dans l’amélioration de votre équipement et de votre outil de production. Vous ne pouvez pas non plus embaucher plus d’employés ou vous développer. Votre faiblesse première est donc vos insuffisances en fonds propres.

• Votre faiblesse première se trouve également dans la pénurie des ressources humaines. Vous n’avez pas beaucoup de main-d’œuvre qualifiée surtout pour le poste de directeur. Votre faiblesse première est donc la pénurie des ressources humaines.

• Votre faiblesse première se trouve également dans la mauvaise qualité de vos produits ou services. Vos réparations sont peu fiable et demandent beaucoup de temps à votre clientèle. Votre faiblesses première est donc la mauvaise qualité de vos produits ou services.

• Enfin, votre faiblesse première se trouve dans le manque d’image de marque. Vos produits ou services ne sont pas reconnus et sont difficiles à vendre. Votre faiblesse première est donc le manque d’image de marque.

Après avoir établi les faiblesses de votre entreprise, vous pouvez commencer à y apporter des solutions. Voici quelques conseils pour vous aider dans votre démarche :

• Commencez par identifier les causes de vos faiblesses.

Pourquoi y a-t-il un manque d’image de marque ?

Pourquoi y a-t-il un manque de ressources humaines qualifiées?

Pourquoi y a-t-il un problème de qualité de vos produits ou services ?

• Ensuite, définissez vos objectifs.

Vous voulez augmenter votre image de marque, augmenter le nombre de personnes qualifiés travaillant pour vous, améliorer la qualité de vos produits ou services. Voilà quelques exemples.

• Enfin, faites un plan concret pour atteindre ces objectifs.

1.3. Les opportunités

de développement sont des opportunités qui existent dans votre secteur d’activité. Vous pouvez les définir à partir de différents critères : géographiques, technologiques, socioculturels, économiques.

• Les menaces de développement sont des menaces qui existent dans votre secteur d’activité. Vous pouvez les identifier à partir de différents critères : géographiques, technologiques, socioculturels, économiques.

• L’état des lieux est la description objective de votre situation actuelle. Il permet de définir les points forts, les points faibles et les ouvertures d’opportunités pour améliorer votre stratégie de développement.

1.4. Les risques

de développement sont des risques existant dans votre secteur ou qui pourraient y apparaître. Vous pouvez les identifier à partir de différents critères : géographiques, technologiques, socioculturels, économiques.

• Les menaces de développement sont des menaces qui existent dans votre secteur d’activité. Vous pouvez les identifier à partir de différents critères : géographiques, technologiques, socioculturels, économiques.

2. Le SWOT dans votre entreprise

Partez de votre mission, de votre vision et de vos objectifs stratégiques.

Identifiez les forces et faiblesses de votre entreprise :

• Définissez vos forces et faiblesses génériques en formulant des affirmations positives sur les points forts et négatives sur les points faibles.

• Portez votre attention sur les aspects négatifs qui ne sont pas des facteurs génériques mais qui s’appliquent à votre situation particulière.

• Analysez les synergies possibles entre les points forts et les points faibles.

Identifiez vos opportunités et menaces de développement :

• Définissez vos opportunités en formulant des affirmations positives sur les points positifs et négatives sur les points négatifs.

• Portez votre attention sur les aspects négatifs qui ne sont pas des facteurs génériques mais qui s’appliquent à votre situation particulière.

• Analysez les synergies possibles entre les points positifs et les points négatifs.

Votre mission et votre vision sont des descripteurs de votre entreprise :

• Votre mission : décrivant l’action que vous entendez mener pour répondre aux besoins des clients, elle doit être claire, précise, universelle, et définie en termes positifs.

• Votre vision : décrivant les perspectives dans lesquelles vous vous situez, elle doit être claire, précise et spécifique à votre domaine d’activité.

• Vos principes : décrivant les valeurs et la philosophie de votre entreprise, ils doivent être clairs, positifs et précis.

• Vos définitions : décrivant le concept que vous entendez développer en termes positifs, elles doivent être claires, précises et universelle.

Vos stratégies sont la traduction de vos objectifs et de vos intentions : elles doivent être ressortir en termes positifs, précis et universels.

Vos actions sont vos moyens d’atteindre vos objectifs et de concrétiser vos intentions : elles doivent être claires, précises et universelle.

Vos moyens sont les ressources que vous entendez mobiliser pour atteindre vos objectifs et concrétiser vos intentions : ils doivent être universel.

Votre image est le point de repère que vous entendez offrir aux autres pour qu’ils puissent situer votre entreprise et s’y identifier : elle doit être positive, précise et universelle.

Vos valeurs sont le point d’appui que vous entendez offrir aux autres pour qu’ils puissent comprendre votre entreprise et y adhérer : elles doivent être positives, précises et universelle.

Votre projet est la base sur laquelle vous entendez construire votre entreprise et à laquelle les autres entreprises peuvent se rattacher : il doit être positif, précis et universel.

Votre plan est la feuille de route qui va vous permettre d’atteindre vos objectifs, de concrétiser vos intentions, de mobiliser vos moyens et de construire votre projet : il doit être positif, précis et universel.

Vos actions sont les pas que vous entendez faire pour atteindre vos objectifs et concrétiser vos intentions : elles doivent être claires, précises et universelle.

3. Le SWOT, cet outil incontournable

Comment le SWOT peut-il vous aider à définir votre stratégie ?

L’analyse SWOT permet de définir et de développer des stratégies gagnantes. En effet, la première étape consiste à identifier les points forts et les points faibles de votre entreprise. Puis, on identifie les opportunités et les risques qui pourraient être générés par l’environnement de votre entreprise. Ces informations permettent de définir une stratégie claire et de définir des objectifs précis.

La mise en place d’une stratégie gagnante passe par la définition d’objectifs précis, la définition d’une feuille de route et la mise en place d’actions concrètes qui vont permettre l’atteinte des objectifs. C’est donc pour cela que nous allons détailler toutes les étapes de la mise en place de votre stratégie d’entreprise.

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Source de l’article : www.instants-web-formation.fr